开火锅加盟店,巧破员工负能量

浏览量:1070次作者:http://www.szqchg.com/发布日期:2017-04-20
现在开火锅加盟店,必须面对的就是这样个性分明的年轻一代——工作不积极,吃苦怕累,没有担当,不爱沟通,甚至一言不合就炒老板鱿鱼…
与扎实肯干的前辈们相比,现在的年轻人让老板们直呼头疼:简直就是行走的负能量 !如何化解负能量?

1、“人”、“事”分开

领导一个团队,管理者要学会将人与事分开管理,做到以下两点:
对事不对人
将日常惯例的管理工作交给规范化的制度守则,不要在员工考核中掺杂管理者个人的主观感情色彩。
对人不对事
管理者自身要更多地发挥“人”的优势,将平日的关注重点转向员工的心理状态与情绪上。多做一对一的平等沟通 ,对员工表现好的方面多加鼓励,不要因为工作上有所欠缺而否定员工的人格。

2、物质激励
完善加薪与绩效考评机制,提供有制度保障的物质激励也是有效途径。物质激励是最为直接的正向鼓励方式,对短期内排解团队负能量有着显著的效果。
当然了,物质激励也可能使竞争过于激烈、团队氛围紧张,不宜单纯依赖。

3、提供释放渠道
负能量一旦形成,就得有个发泄的出口。餐厅员工工作紧迫,没有多余时间排解负面情绪,那么就在员工休息室放上一个确保无人偷看的吐槽箱,让员工肆意吐槽,将不满情绪匿名地释放出来。
为员工提供相对顺心的工作环境,放弃老式的“严防死守”的管理模式,不要让工作环境中的细节徒增员工焦虑。
组织团队活动,比如聚餐、卡拉OK、远足,让员工在欢声笑语中忘却烦恼与焦虑。

即便火锅加盟店有了这些客观的保障监督机制,管理者也不能放松管理,仍需随时主动观察 员工的动态与变化。毕竟,负能量的传染效果不可小觑。某一员工的负面情绪如果长时间不能得到缓解,负能量便会在整个团队中弥漫扩散,从而拉低其他员工的工作积极性,导致团队凝聚力和工作效率下降。
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